Sapete quanti progetti sono attualmente in corso nella vostra organizzazione? A che punto sono? Quanto stiamo spendendo? Quali progetti dovremo lanciare nei prossimi sei mesi? Sono alcune delle domande che sempre più organizzazioni – pubbliche e private – si stanno ponendo.
Quest’anno la direzione di Gnosis Bioresearch SA, in collaborazione con AFG&partners, ha voluto promuovere lo sviluppo della competenza di conduzione di team dei capi e vice-capi turno, approfondendo in particolare, tramite il Team Coaching, le seguenti tematiche:
Spinelli SA, uno dei leader nel settore dell’elettricità e dell’automazione in Ticino, ha lanciato un progetto per mappare e gestire in modo digitale i processi e i flussi di lavoro
Negli ultimi anni, forse anche favorita dalle aggregazioni, abbiamo assistito all’aggiunta di sempre più compiti (spesso però solo esecutivi) ai Comuni ticinesi. Anche i cittadini e le imprese hanno sempre più aspettative di servizi da parte degli enti pubblici. In pochi Comuni però, aggregati e non, ci si è chinati in modo approfondito sull’impatto a medio-lungo termine sul proprio personale e la propria organizzazione interna che il nuovo contesto ha generato.
Da diversi anni si parla molto di approcci Lean management, che sono ormai adottati anche in Ticino da organizzazione di ogni tipo (industrie, ospedali, enti cantonali, ecc.). Lean significa “snello”, e infatti questi metodi mirano a “snellire” i flussi di lavoro, eliminando gli sprechi e riducendo così drasticamente i tempi di passaggio.
Saper indossare il capo giusto oggigiorno è una missione piuttosto ardua. Qualcuno si affida al gusto personale, alcuni alla divisa aziendale ed altri ancora agli ultimi trend moda. Avere un’immagine fedele alla propria personalità ed al contempo professionale non è mai facile, infatti poi si cade sul nero classico per non sbagliare.
