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Ogni relazione racchiude in sé un potenziale di crescita personale di indubbio valore per tutte le parti coinvolte, ma anche un potenziale rischio che, se non riconosciuto, può portare a un progressivo deterioramento del rapporto dando vita a frustranti incomprensioni, tensioni e conflitti.

Da molti anni collaboriamo con l’azienda LHH (Lee Hecht Harrison) per il Ticino, in particolare per attività di outplacement e executive coaching.

Dal 2019 LHH offre a livello mondiale nuovi servizi che permettono di svolgere coaching, outplacement e formazione manageriale in modalità online e home working.

Così la crisi Covid-19 ci ha trovati perfettamente pronti ad offrire ai nostri clienti soluzioni di coaching, outplacement e formazione personalizzabili e perfettamente adattate a questa situazione straordinaria.

Il primo ottobre 1973 l’esercito egiziano lanciò delle manovre militari al confine con Israele, chiamate “Tahrir 41”, attorno al canale di Suez.

L’Egitto comunicò di voler verificare la propria preparazione in caso di attacco israeliano. Il giorno dopo l’esercito siriano comunicò di essersi messo in stato di allarme, per prevenire eventuali attacchi israeliani.

Come prendere decisioni migliori nelle assunzioni

Conviene investire in un assessment?

In realtà la domanda dovrebbe essere: Cosa ci costa un’assunzione sbagliata, per es per un nuovo capo team o responsabile di settore? C’è chi ha provato a calcolarlo; i costi (complessivi, diretti e indiretti) arrivano tranquillamente a cifre molto importanti, molto vicini allo stipendio annuale.

Gestione delle riunioni Quando il leader dovrebbe fare un passo indietro

Cosa può fare un leader per evitare che in una riunione tutti si adeguino al pensiero della maggioranza e che opinioni discordanti vengano (auto)censurate? Soprattutto se i membri del gruppo non sono caratterialmente molto forti, il comportamento del capo gioca un ruolo determinante.