Dal 1996

Approccio LEAN

Progettazione e definizione dei processi aziendali tramite una metodologia con cui sia possibile aumentare l'efficacia e l'efficienza di processi aziendali non più adeguati alle finalità dell’azienda.

È un intervento organizzativo di profonda revisione dei procedimenti operativi, di ridefinizione delle gerarchie e dei livelli organizzativi, suddivisione o parallelizzazione di attività o funzioni, eliminazione di attività senza valore aggiunto, contribuendo alla formazione di valore per l’azienda definendo una struttura più performante.

Il risultato ottenuto è una nuova dimensione di processi ed attività operative e di controllo utili a garantire una nuova e performante modalità di gestione dell’azienda.

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