Dal 1996

Approccio per processi

Il nostro supporto si concretizza in percorsi di rinnovamento procedurale e operativo, analisi e sviluppo di strategie ed opportunità per il business, accompagnati da attività di analisi e raccolta dati per misurare le proprie performance e migliorare i propri risultati, nell’ottica del ciclico miglioramento continuo dei propri processi aziendali.

Oltre che attività di mappatura, definizione e controllo dei processi aziendali, policy, regole o standard di riferimento, che impattano su tutta l’azienda o su una parte di essa, AFG verifica che tale impostazione organizzativa sia quella più corretta a garantire la continuità aziendale del business, l’efficienza e la reputazione sul mercato dell’azienda stessa.

Per i processi logistici e industriali, nelle consulenze AFG usiamo spesso uno strumento di analisi molto valido: la Value Stream Mapping (VSM).

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