Anche le realtà che funzionano bene possono migliorare ancora. È il caso del Lido di Locarno, che ha scelto di affidarsi ad AFG&partners per un’analisi organizzativa e finanziaria completa, finalizzata a ottimizzare i processi, valorizzare i servizi e costruire basi solide per lo sviluppo dei prossimi anni…
Un confronto difficile con un collaboratore può diventare un’occasione di crescita attraverso dialogo aperto, feedback chiari ed empatia. Valorizzare punti di forza, ascoltare le difficoltà e definire obiettivi concreti aiuta a migliorare performance, motivazione e relazione, rafforzando collaborazione, fiducia e sviluppo professionale continuo reciproco…
Come l’audit organizzativo e il team coaching stanno trasformando i Comuni ticinesi? Oltre il semplice organigramma, questo approccio rivoluziona la pubblica amministrazione attraverso processi chiari, gestione del cambiamento e una solida cultura del miglioramento continuo, rendendo i collaboratori i veri protagonisti del successo aziendale…
Per poter gestire devo monitorare l’andamento delle mie attività. Ma creare buoni indicatori di performance (i famosi KPI) non è solo una questione di numeri: serve visione, chiarezza e coinvolgimento. Collega gli indicatori alla strategia, scegli pochi dati davvero utili e condividili con il team. Così i KPI diventano una bussola che trasforma i risultati in crescita reale per l’azienda…
La Value Stream Mapping (VSM) è uno strumento Lean nato nell’industria giapponese per visualizzare e ottimizzare i processi. Analizza ogni attività distinguendo tra valore aggiunto e sprechi (“muda”), riducendo inefficienze. Usata anche nei servizi, la VSM offre una rappresentazione grafica immediata del flusso di lavoro, utile per migliorare tempi e qualità…
