Project management – un nuovo manuale completo, pratico e scritto in modo chiaro e diretto!!

È stato recentemente pubblicato il nostro nuovo manuale sulla gestione progetti (Project Management, Edizioni Salvioni, Bellinzona), scritto da Alberto Gandolfi con una dozzina di co-autori. Ma quali sono i contenuti? E novità rispetto ai numerosi libri già presenti sul mercato? E perché il Project management è così importante oggi?

Negli scorsi decenni, le tecniche di Project Management si sono diffuse in ogni ambito, pubblico e privato, diventando un tassello fondamentale e universale dell’organizzazione aziendale e del profilo di competenze di ogni dirigente, quadro aziendale o consulente. Nel tempo il metodo si è consolidato e perfezionato, ma senza sostanziali innovazioni, fino ai primi anni del nuovo secolo.

 

Il Project Management come risposta a progetti sempre più complessi

Di fronte a sfide organizzative, umane e tecnologiche sempre più complesse, l’uomo ha dovuto definire una metodologia che permettesse di gestire tali sfide in modo efficace ed efficiente.

Il Project Management può quindi essere visto come la risposta alla crescente complessità dei progetti (e al loro contesto) con cui l’uomo aveva a che fare: quando la complessità di un progetto supera una certa soglia, diventa necessaria l’adozione di metodi e strumenti sistematici per la sua pianificazione e gestione.

Un manuale con un approccio nuovo al Project Management

Sul project management si è scritto molto. La gran parte dei testi sono però molto “pesanti”, scritti da tecnici (ingegneri) e trattano il tema da una prospettiva di progetti tecnologici estremamente grandi e complessi. Di conseguenza presentano metodi e strumenti molto eleganti o formule matematiche complesse, ma che trovano poi pochissima applicazione pratica nel 90% dei progetti reali. Pochi di noi devono sviluppare un nuovo modello di Tesla, mentre molti di noi devono gestire progetti più semplici, come la riorganizzazione di un team, il miglioramento di un processo, la formazione su un nuovo software o il rifacimento del nostro sito web.

Quest’opera si focalizza invece sulla miriade di piccoli o medi progetti in ambito organizzativo, basandosi sul modello generale proposto dalla normativa ISO 21500.

Nuovi temi e strumenti e numerosi esempi di gestione progetto

Il testo affronta anche temi nuovi, poco menzionati in opere precedenti: nuovi metodi agile PM e scrum, uso di piattaforme digitali di collaborazione (Trello, Monday), il metodo dell’earned value per il controlling efficace di progetto, ecc.

Grazie ai numerosi esempi pratici, alla sua completezza e a un’esposizione chiara e comprensibile a tutti, il libro va incontro alle esigenze di un pubblico ampio e variegato, dai semplici curiosi agli imprenditori e manager, dai capi progetto e consulenti ai numerosissimi studenti di formazione base e continua che seguono corsi di project management

All’opera hanno contribuito diversi co-autori, attivi nel mondo universitario o aziendale, fra Svizzera e Italia.

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