Oggi l’outplacement è considerato un servizio essenziale per accompagnare le transizioni professionali in modo responsabile. Tuttavia, dietro questo termine tecnico si nasconde una storia fatta di persone, intuizioni e profondi cambiamenti nel mondo del lavoro. Ripercorrerne le origini aiuta a comprendere perché l’outplacement sia diventato uno strumento strategico per le aziende moderne.
I primi antecedenti: il lavoro come transizione
Già nel secondo dopoguerra, soprattutto negli Stati Uniti, iniziarono a diffondersi servizi di orientamento professionale per veterani e lavoratori coinvolti in riconversioni industriali. Non si parlava ancora di outplacement, ma l’idea di fondo era chiara: aiutare le persone a ritrovare un’occupazione attraverso supporto, consulenza e strumenti concreti. Queste prime esperienze rappresentano il terreno su cui nascerà, qualche decennio dopo, l’outplacement moderno.
James E. Challenger e Bernard Haldane: pionieri dell’outplacement
https://chicago.suntimes.com/2019/9/12/20861184/james-challenger-gray-christmas-founder-outplacement-downsizing-obituary
Il concetto moderno di outplacement nasce negli anni ’60 grazie a James E. Challenger, fondatore della società Challenger, Gray & Christmas a Chicago. Challenger fu il primo a strutturare programmi aziendali di supporto alla ricollocazione, introducendo career coaching, strumenti pratici per la ricerca di lavoro e supporto psicologico. La sua intuizione fu rivoluzionaria: trasformare il licenziamento in un processo gestito responsabilmente, riducendo l’impatto umano e reputazionale per le aziende.
https://www.amazon.in/Career-Satisfaction-Success-Manage-Strengths/dp/0814457096?ref_=ast_author_dp&th=1&psc=1
Accanto a James E. Challenger, un ruolo fondamentale fu svolto da Bernard Haldane, pioniere del career counseling e delle prime metodologie di outplacement. Negli anni ’40 Haldane sviluppò programmi concreti per aiutare i veterani a ricollocarsi nel mercato del lavoro, basati su valutazione delle competenze, supporto psicologico e preparazione ai colloqui. Questi metodi influenzarono direttamente le prime società di outplacement aziendale negli anni ’60, ponendo le basi pratiche e filosofiche del modello moderno, ancora oggi adottato dalle aziende.
Negli anni ’60 e ’70 altre società come THInc e Drake, Beam & Associates contribuirono a diffondere e professionalizzare il settore, preparando il terreno per l’arrivo del servizio in Europa
L’arrivo dell’outplacement in Europa
Tra gli anni ’70 e ’80 l’outplacement attraversa l’Atlantico e comincia a diffondersi in Europa, soprattutto nei Paesi nordici, in Germania, Regno Unito, Belgio e Paesi Bassi, dove grandi ristrutturazioni industriali e crisi settoriali rendevano necessari strumenti di supporto alla ricollocazione. In Germania, molte aziende manifatturiere e chimiche iniziarono a finanziare programmi di outplacement per i lavoratori coinvolti in chiusure o fusioni, affidandosi a società specializzate in career management. Nel Regno Unito, società come DBM, Right Management e Lee Hecht Harrison lanciarono programmi strutturati rivolti a manager e professionisti, con percorsi che combinavano assessment delle competenze, coaching individuale e networking professionale. In Belgio e nei Paesi Bassi, ricerche condotte in quegli anni dimostrarono che i partecipanti ai programmi di outplacement trovavano impiego più rapidamente e con condizioni coerenti al loro profilo professionale.
L’arrivo dell’outplacement in Svizzera e Italia
In Svizzera, l’outplacement viene introdotto nei primi anni ’80 grazie a figure pionieristiche come John P. Robertson, fondatore nel 1983 della società Outplacement AG. Robertson fu tra i primi a strutturare programmi di ricollocazione professionale e a promuovere lo sviluppo di reti europee di outplacement, favorendo lo scambio di competenze e la diffusione di standard professionali. Negli anni 2000 il settore si consolida ulteriormente con la fondazione della Swiss Outplacement Association, punto di riferimento per qualità, etica e professionalità, integrando i servizi privati con le politiche attive del lavoro e gli strumenti pubblici presenti anche in Ticino.
In Italia, l’outplacement fa la sua comparsa a metà degli anni ’80, in risposta a grandi crisi industriali. Il primo progetto collettivo ufficiale riguarda la ricollocazione dei lavoratori Italsider a Genova Campi, dove circa 250 operai e impiegati furono seguiti in un percorso strutturato di ricollocazione. Negli anni ’90 e 2000 il servizio si sviluppa più diffusamente grazie alla nascita di società specializzate e alla costituzione dell’AISO – Associazione Italiana Società di Outplacement, che ancora oggi promuove standard di qualità e trasparenza nel settore. In tutti questi contesti, l’outplacement si conferma come uno strumento strategico e umano, capace di accompagnare le persone nella transizione professionale e ridurre l’impatto negativo dei licenziamenti, mantenendo sempre il principio fondante: supportare il lavoratore nel cambiamento e accelerare il reinserimento nel mercato del lavoro.
Per informazioni, contattateci direttamente allo 091 840 92 50, oppure scrivete a info@afgpartners.ch
