Dal Codice Umano alle Risorse Umane: le Tipologie Costituzionali applicate alla Selezione del Personale

La selezione del personale: un processo strategico per le aziende

Nel mondo delle risorse umane, uno dei temi più complessi è riuscire ad avere una comprensione profonda dei candidati che possa andare oltre alla mera lettura del curriculum. La lettura della lettera di presentazione ed anche la “prima impressione” al colloquio potrebbero portare il selezionatore fuori strada. L’esperienza può di certo aiutare il selezionatore ma è chiaro che siamo tutti umani e la nostra propria percezione potrebbe non essere uguale tutti i giorni. Pertanto, diventa altamente strategico per le aziende di oggi il poter apprendere uno strumento che sia del tutto neutrale.

I costi di on-boarding del personale hanno un impatto sempre più rilevante nei costi di gestione aziendale e pertanto è fondamentale che la selezione sia la più accurata possibile. Il matching perfetto fra la posizione ed il nuovo collaboratore non può essere ottenuto solo tramite l’analisi delle competenze tecniche. Il successo e la durata di una collaborazione hanno radici più profonde e richiedono modalità di analisi differenti.

Per questo motivo sempre più professionisti HR stanno cercando modelli che permettano di leggere il comportamento umano in modo più “completo”. Tra questi, il modello delle Tipologie Costituzionali sviluppato dal medico e ricercatore Nader Butto rappresenta uno strumento estremamente interessante e innovativo.

Da questa visione la AFG&partners ha fatto nascere il corso “I 4 Stili Operativi nella Selezione HR”, un percorso pratico pensato per aiutare recruiter, HR manager e professionisti della selezione ad interpretare con maggiore profondità il comportamento dei candidati.

Questo corso permette di interpretare il modo in cui una persona pensa, reagisce alle situazioni, prende decisioni, interagisce con gli altri e con la clientela. Le soft skills acquisite con tale corso saranno inoltre molto utili non solo in fase di selezione ma permetterà di migliorare la comunicazione con tutti i dipendenti aziendali anche nelle fasi successive.

 

Le Tipologie Costituzionali: comprendere il Codice Umano

Secondo il modello elaborato da Nader Butto, ogni individuo possiede una costituzione psicofisica dominante che influenza il modo di percepire il mondo, prendere decisioni e relazionarsi con gli altri.

Queste costituzioni non sono etichette rigide, ma tendenze operative profonde che emergono nel comportamento quotidiano. Esse derivano dall’interazione tra aspetti biologici, energetici, emotivi e cognitivi.

Comprendere queste tipologie significa poter leggere:

• il modo in cui una persona gestisce lo stress
• la velocità con cui prende decisioni
• la modalità di comunicazione
• la motivazione al lavoro
• la reazione ai conflitti
• il tipo di ambiente in cui può esprimere il proprio potenziale

Quando queste dinamiche non vengono considerate nei processi di selezione, il rischio è di assumere persone che, seppur competenti, non risultano essere allineate al ruolo o al contesto aziendale.

 

Dalla teoria ai comportamenti: “I 4 Stili Operativi”

Partendo dal modello delle tipologie costituzionali, è possibile osservare come le persone manifestino nel lavoro quattro principali modalità operative.

Questi stili rappresentano il modo concreto in cui le caratteristiche costituzionali si esprimono nel contesto professionale.

Gli stili operativi permettono di leggere aspetti fondamentali come:

• approccio al problema
• gestione delle priorità
• capacità decisionale
• modalità di collaborazione
• orientamento ai risultati o alle relazioni

Nel contesto HR questo significa passare da una valutazione basata solo sulle competenze dichiarate ad una comprensione più profonda di come la persona pensa, agisce e prende decisioni.

Non si tratta di classificare i candidati come “giusti o sbagliati”, ma di comprendere dove possono esprimere al meglio il proprio talento.

 

Il limite dei colloqui tradizionali

I processi di selezione tradizionali si basano su strumenti come:

• analisi del CV
• colloqui strutturati
• test tecnici

Questi strumenti sono utili ma spesso non permettono di cogliere elementi chiave come:

• il vero stile decisionale
• la capacità di adattamento
• la compatibilità con il team
• la gestione delle pressioni operative
• Le motivazioni personali verso il lavoro

La conseguenza di questa modalità operativa di selezione è che molte aziende si trovano ad affrontare turnover elevati, mismatch culturali o inserimenti poco efficaci. Il risultato finale è quindi un costo aziendale maggiore e ritardi operativi.

È proprio per rispondere a questa esigenza che la AFG&Partners ha sviluppato il corso “I 4 Stili Operativi nella Selezione HR”.

 

Un corso pratico per professionisti HR

Il corso nasce con un obiettivo molto concreto: trasformare il modello delle “Tipologie costituzionali” in uno strumento operativo per la selezione del personale.

Il corso ha un approccio prevalentemente pratico-esperenziale; si tratta infatti di una formazione progettata per essere appresa immediatamente al fine di consegnare uno strumento spendibile fin da subito sia nei colloqui sia nei processi di valutazione.

Durante il corso i partecipanti imparano a:

• riconoscere i 4 stili operativi nei candidati
• osservare segnali comportamentali durante il colloquio
• porre domande che rivelano il reale modo di operare delle persone
• identificare il miglior job fit tra candidato, ruolo e contesto aziendale
• ridurre i bias valutativi nelle decisioni di selezione

Il metodo integra teoria, osservazione e pratica attraverso esercitazioni, simulazioni di colloqui e casi reali.

 

Migliorare la qualità delle decisioni HR

Applicare il modello degli stili operativi permette ai professionisti HR di:

• rendere i colloqui più efficaci
• comprendere più rapidamente i candidati
• identificare il potenziale del candidato
• rilevare eventuali rischi di inserimento
• migliorare la compatibilità con il team
• prendere decisioni più consapevoli e strutturate

In altre parole, il processo di selezione diventa più umano, più preciso e più strategico.

 

Un approccio più umano alla selezione

Il contributo più importante di questo modello è forse proprio questo: ricordare che le persone non sono solo competenze ma sistemi complessi di comportamento, emozioni e modalità operative.

Integrare la visione delle “Tipologie costituzionali” nei processi HR significa sviluppare una selezione più attenta alla persona e al suo potenziale, non solo alla prestazione immediata.

Il corso “I 4 Stili Operativi nella Selezione HR” nasce proprio con questa missione: offrire ai professionisti delle risorse umane una chiave di lettura più profonda del comportamento umano, trasformando una teoria affascinante in uno strumento concreto per migliorare i processi di selezione.

 

Per informazioni, contattateci direttamente allo 091 840 92 50, oppure scrivete a info@afgpartners.ch