Il famoso scrittore ed esperto di creatività Edward De Bono ha scritto un libro sul tema della semplicità, originale e di facile lettura, nel quale arriva a proporre addirittura la creazione in ogni Paese di un Istituto Nazionale per la Semplicità…
Una delle tendenze future nell’ambito della formazione aziendale è lo sviluppo di corsi e interventi più dinamici, “vivi”, coinvolgenti e stimolanti per i partecipanti.
Sempre più interesse stanno suscitando in Occidente i concetti e gli strumenti pratici nati in Giappone alla scuola della Toyota e formalizzati nell’ormai celebre Toyota Production System, TPS. Come prima cosa, la filosofia Lean va alla ricerca degli sprechi e delle inefficienze…
Ecco come diversi clienti hanno definito la Balanced Scorecard. La conoscete? È un metodo ormai diffuso in tutto il mondo per pianificare i prossimi 2-3 anni della nostra impresa. Aiuta a definire obiettivi strategici, indicatori e iniziative concrete.
Molte aziende, anche di medie dimensioni, si accorgono che gran parte delle loro attività sono a tutti gli effetti dei progetti. Per esempio, recentemente un’azienda farmaceutica del Luganese li ha contati e ha recensito con una certa sorpresa ben 220 progetti in corso quell’anno: più numerosi dei suoi collaboratori…
A seguito dell’attuale emergenza sanitaria, è cresciuto nell’opinione pubblica e nella comunità scientifica l’interesse verso i temi dell’incertezza e della complessità dei sistemi economici, ecologici, tecnologici e sociali.
Per crescere, dobbiamo creare una base solida su cui impostare il lavoro dei nostri collaboratori.
L’obiettivo è dare a tutti un contesto di lavoro chiaro, trasparente, che non provochi perdite di tempo inutili e che…
Quanto può essere utile avere una rappresentazione grafica dei processi che compongono la tua azienda?
La mappatura fornisce un inventario strutturato di tutte le attività della nostra organizzazione.
Risk management è oggi diventata una parola di moda: chi non gestisce i rischi? Gli attuali schemi di pensiero e gli strumenti matematici e statistici funzionano bene per la gran parte dei rischi, quelli quotidiani o di media gravità. Le cose cominciano a non funzionare più quando prendiamo in considerazione…
Dovremo allora imparare a coltivare la cosiddetta visione periferica, ovvero la capacità di osservare il mondo che ci circonda con un’ampia angolazione.
