Uno dei modelli piu’ conosciuti per la valutazione della formazione in azienda è il modello di Kirkpatrick che comprende 4 livelli, ognuno dei quali va a indagare un aspetto specifico…
DettagliPer ampliare l’offerta ai propri clienti, la Direzione di Micro-Sphere ha deciso di potenziare le competenze interne di Project Management. Insieme, abbiamo definito un programma specifico, teorico e pratico che è stato erogato da nostri formatori, a piena soddisfazione della Direzione aziendale e dei collaboratori chiave coinvolti…
DettagliAbbiamo visto nella prima parte di questo articolo che è importante aiutare il manager a cogliere il proprio punto di vista, fornendo supporto nella sua specifica situazione. Ma quando è davvero possibile che il manager impari a comportarsi in modo diverso? Almeno su certi aspetti specifici? E quanto è davvero possibile cambiare in tal senso?
DettagliManager o quadri dovrebbero gestire i collaboratori o clienti nel miglior modo possibile. A volte si rende necessario aiutare la persona a sviluppare alcune di quelle che vengono chiamate soft skills o competenze trasversali…
DettagliIn un mondo sempre più orientato verso l’automazione e l’intelligenza artificiale, ECSA Group ha deciso di puntare su ciò che nessuna macchina potrà mai replicare: il valore delle persone, aumentato grazie alla formazione…
DettagliLa Fonderia Wasser SA con il supporto di AFG&partners ha intrapreso un percorso organizzativo che porterà…
DettagliFormazione e coaching dei quadri intermedi Anche nel settore sociale sta crescendo l’attenzione alle problematiche di formazione, sviluppo, collaborazione, organizzazione del lavoro e dei processi, e team building. AFG&partners ha supportato la Fondazione Provvida Madre – una delle più importanti del Cantone – nello sviluppo del personale curante, con dei workshop che hanno permesso…
DettagliPer FFS, Sezione Esercizio abbiamo impostato e erogato un programma formativo incentrato su un nuovo approccio alla leadership: Strengths Based Leadership, (SBL). Questo programma formativo propone di concentrarsi sui punti forti delle persone e non – come spesso accade nelle valutazioni aziendali – sui punti deboli.
Faulhaber Minimotor SA opera dal 1962 in Ticino, ed è diventata negli anni uno dei più quotati produttori mondiali di (micro-)motori speciali di alta qualità. Da tempo l’azienda ha introdotto diversi approcci manageriali per aumentare la produttività e l’efficacia. Una delle sfide identificata negli scorsi anni è la gestione professionale delle riunioni aziendali. Siamo quindi…
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